Что помогло нам выжить и расти в первый год: 5 советов предпринимателя
Привет! Я — Динара, одна из основателей Decoplit.
Сегодня мы рассказали о том, как мы выстроили процессы, которые работают на рост нашего бизнеса. Теперь хочу поделиться с вами своим опытом, который оказался для нас особенно важным в первый год развития компании:
1⃣ Сразу выстраивайте процессы. Не надейтесь на «успеем потом». Правильно выстроенные процессы с самого начала экономят время и ресурсы на этапе активного роста.
2⃣ Фокус на операционке и дисциплине. В первый год самое важное — отладить внутренние процессы и поддерживать финансовую дисциплину. Не стоит выводить средства, чтобы не столкнуться с кассовыми разрывами.
3⃣Ищите экспертов для консультаций по бизнесу. Консультации с опытными специалистами (бухгалтерами, предпринимателями из смежных сфер) помогают избежать многих ошибок и выбрать оптимальные решения.
4⃣ Инструмент должен решать конкретные задачи. Выбор МоегоСклада был обусловлен его удобством для конкретных операционных нужд, которые не закрывала 1С. Не пытайтесь заставить одну систему делать все.
5⃣ Система учета может стать основой для масштабирования. Инвестиции в ИТ-инфраструктуру окупаются при выходе на новые рынки или торговые точки. Процессы, опробованные в первой торговой точке, можно легко тиражировать на вторую и последующие.
👉 Первый год всегда самый сложный, но именно он закладывает фундамент для будущего роста. Чем раньше вы выстроите систему и дисциплину, тем легче будет масштабироваться и избегать ошибок.
Делитесь своими лайфхаками в комментариях.
С вас 🔥, если советы оказались для вас полезны.
Привет! Я — Динара, одна из основателей Decoplit.
Сегодня мы рассказали о том, как мы выстроили процессы, которые работают на рост нашего бизнеса. Теперь хочу поделиться с вами своим опытом, который оказался для нас особенно важным в первый год развития компании:
1⃣ Сразу выстраивайте процессы. Не надейтесь на «успеем потом». Правильно выстроенные процессы с самого начала экономят время и ресурсы на этапе активного роста.
2⃣ Фокус на операционке и дисциплине. В первый год самое важное — отладить внутренние процессы и поддерживать финансовую дисциплину. Не стоит выводить средства, чтобы не столкнуться с кассовыми разрывами.
3⃣Ищите экспертов для консультаций по бизнесу. Консультации с опытными специалистами (бухгалтерами, предпринимателями из смежных сфер) помогают избежать многих ошибок и выбрать оптимальные решения.
4⃣ Инструмент должен решать конкретные задачи. Выбор МоегоСклада был обусловлен его удобством для конкретных операционных нужд, которые не закрывала 1С. Не пытайтесь заставить одну систему делать все.
5⃣ Система учета может стать основой для масштабирования. Инвестиции в ИТ-инфраструктуру окупаются при выходе на новые рынки или торговые точки. Процессы, опробованные в первой торговой точке, можно легко тиражировать на вторую и последующие.
👉 Первый год всегда самый сложный, но именно он закладывает фундамент для будущего роста. Чем раньше вы выстроите систему и дисциплину, тем легче будет масштабироваться и избегать ошибок.
Делитесь своими лайфхаками в комментариях.
С вас 🔥, если советы оказались для вас полезны.
