«Наши грабли» или Ошибки, которые стоили нам денег
Запускаем новую рубрику, в которой предприниматели будут вести честный рассказ о провалах: решениях, которые казались гениальными, а обернулись убытками; моментах «ну вот сейчас попрет!», которые так и не наступили и о недооцененных рисках, которые рушили планы.
Ошибки — это самая интересная часть пути предпринимателя. Мы уверены: у каждого есть своя история «граблей».
Сегодня своими ошибками делится Артем Юров, основатель компании «Котельный сервис».
💬 Я программист, который случайно починил котел своим родителям и построил на этом бизнес. У нас не было миллионов на старте, только 100 тысяч рублей своих сбережений. Сейчас бизнес приносит нам 167 млн ₽ в год. Но если бы не ошибки — мы достигли бы этого быстрее.
1. Нанимали сотрудников «по знакомству», а не по компетенциям
Родственники и друзья — это, казалось, те, кому мы можем доверять. Но это было ошибкой. С ними сложно работать: нельзя прямо указать на ошибки. В итоге продуктивность падала.
Вывод: личные и рабочие отношения нужно разделять.
2. Открыли новый филиал без четких расчетов
Однажды я открыл филиал в Орле без экономического обоснования. Просто поверил партнеру на слово — он уверял, что дело пойдет. Полгода мы терпели убытки, пока не выяснили: филиал прибыли не приносит, а только создает нагрузку на головной офис.
Теперь у нас правило: никаких новых филиалов без расчетов. Сначала анализ, потом решение.
3. Работали без системы учета
Пока бизнес был маленьким, работали «на глазок»: просто смотрели на полки, записывали в тетрадку остатки и заказывали товар у поставщиков, если он заканчивался. Но когда продажи выросли, и ассортимент расширился, мы уже физически не могли уследить за всем.
Важно было знать остатки на складе, чтобы контролировать закупки и понимать, что нужно заказать.
4. Недооценили человеческий фактор
Без прозрачной системы контроля появляются махинации. Либо сотрудники иногда забывали записать, что провели продажу, или ошибались в расчетах. Это был прямой финансовый убыток и полная неразбериха. Недостачу нашли только благодаря автоматизации.
Вывод: доверяй, но проверяй через систему.
5. Пытались все делать самостоятельно
Вручную пересчитывали коробки, сверяли заказы, теряли остатки и проч. МойСклад помог нам создать понятную структуру, где сразу видно: сколько товара пришло, сколько ушло и какой остаток на складе. И делает это автоматически.
Главное — мы навели порядок с финансами, прекратив терять деньги.
Самые дорогие уроки — те, которые вы не извлекли. Ошибаться нормально. Повторять — дорого.
А какие ошибки совершали вы? Делитесь в комментариях. Только, давайте честно, без успешного успеха и прикрас.
В чем была ваша ошибка? Какой вывод вы сделали после нее?
Запускаем новую рубрику, в которой предприниматели будут вести честный рассказ о провалах: решениях, которые казались гениальными, а обернулись убытками; моментах «ну вот сейчас попрет!», которые так и не наступили и о недооцененных рисках, которые рушили планы.
Ошибки — это самая интересная часть пути предпринимателя. Мы уверены: у каждого есть своя история «граблей».
Сегодня своими ошибками делится Артем Юров, основатель компании «Котельный сервис».
💬 Я программист, который случайно починил котел своим родителям и построил на этом бизнес. У нас не было миллионов на старте, только 100 тысяч рублей своих сбережений. Сейчас бизнес приносит нам 167 млн ₽ в год. Но если бы не ошибки — мы достигли бы этого быстрее.
1. Нанимали сотрудников «по знакомству», а не по компетенциям
Родственники и друзья — это, казалось, те, кому мы можем доверять. Но это было ошибкой. С ними сложно работать: нельзя прямо указать на ошибки. В итоге продуктивность падала.
Вывод: личные и рабочие отношения нужно разделять.
2. Открыли новый филиал без четких расчетов
Однажды я открыл филиал в Орле без экономического обоснования. Просто поверил партнеру на слово — он уверял, что дело пойдет. Полгода мы терпели убытки, пока не выяснили: филиал прибыли не приносит, а только создает нагрузку на головной офис.
Теперь у нас правило: никаких новых филиалов без расчетов. Сначала анализ, потом решение.
3. Работали без системы учета
Пока бизнес был маленьким, работали «на глазок»: просто смотрели на полки, записывали в тетрадку остатки и заказывали товар у поставщиков, если он заканчивался. Но когда продажи выросли, и ассортимент расширился, мы уже физически не могли уследить за всем.
Важно было знать остатки на складе, чтобы контролировать закупки и понимать, что нужно заказать.
4. Недооценили человеческий фактор
Без прозрачной системы контроля появляются махинации. Либо сотрудники иногда забывали записать, что провели продажу, или ошибались в расчетах. Это был прямой финансовый убыток и полная неразбериха. Недостачу нашли только благодаря автоматизации.
Вывод: доверяй, но проверяй через систему.
5. Пытались все делать самостоятельно
Вручную пересчитывали коробки, сверяли заказы, теряли остатки и проч. МойСклад помог нам создать понятную структуру, где сразу видно: сколько товара пришло, сколько ушло и какой остаток на складе. И делает это автоматически.
Главное — мы навели порядок с финансами, прекратив терять деньги.
Самые дорогие уроки — те, которые вы не извлекли. Ошибаться нормально. Повторять — дорого.
А какие ошибки совершали вы? Делитесь в комментариях. Только, давайте честно, без успешного успеха и прикрас.
В чем была ваша ошибка? Какой вывод вы сделали после нее?
