«Мы пережили самый сложный год благодаря одной привычке — считать все»
Привет! Меня зовут Нина, я основатель бренда WILDWINS | одежда для спорта
В 2025 мы просели по обороту — сделали 230 млн рублей, и для нас это слабый результат. Сошлось сразу несколько факторов: рост НДС, повышение комиссий маркетплейсов (вплоть до 80%+), демпинг со стороны конкурентов.
Но это не было неожиданностью — мы заранее готовились: встроили новый НДС в модель, закрыли кредиты и зашли в этот период без долговой нагрузки.
Да, было тяжело. Мы не могли просто снижать цены — потому что перестраивали бизнес под новую реальность. Но за счет контроля над цифрами и понятной экономики удалось удержаться.
К концу 2025 года вышли из просадки — и сейчас снова растем, когда многим на рынке по-настоящему сложно.
👆 В карточках рассказала, с чего начался WILDWINS, как мы росли, в какой момент потеряли контроль и как порядок в учете помог его вернуть.
Привет! Меня зовут Нина, я основатель бренда WILDWINS | одежда для спорта
В 2025 мы просели по обороту — сделали 230 млн рублей, и для нас это слабый результат. Сошлось сразу несколько факторов: рост НДС, повышение комиссий маркетплейсов (вплоть до 80%+), демпинг со стороны конкурентов.
Но это не было неожиданностью — мы заранее готовились: встроили новый НДС в модель, закрыли кредиты и зашли в этот период без долговой нагрузки.
Да, было тяжело. Мы не могли просто снижать цены — потому что перестраивали бизнес под новую реальность. Но за счет контроля над цифрами и понятной экономики удалось удержаться.
К концу 2025 года вышли из просадки — и сейчас снова растем, когда многим на рынке по-настоящему сложно.
👆 В карточках рассказала, с чего начался WILDWINS, как мы росли, в какой момент потеряли контроль и как порядок в учете помог его вернуть.
