«Наши грабли»: продолжаем делиться с вами ошибками предпринимателей, которые стоили им денег
💬 Привет! Я Алексей Шубин, владелец чайного бренда Сэр Пуэр. 12 лет назад я начал продавать чай в группе ВКонтакте. Сегодня у нас чайный паб в центре Москвы, 300+ сортов чая и оборот около 30 млн рублей в год.
Сегодня хочу поделиться с вами своей историей и ошибками, которые я совершал в бизнесе. Если коротко — почти все проблемы были не в продукте, а в управлении.
Когда у тебя в продаже сотни SKU чая, склад, паб, интернет-магазин — ошибки неизбежны. И это самая интересная часть пути предпринимателя.
«Мы теряли деньги в остатках. Заканчивались ходовые позиции. Не понимали реальную прибыль.
Переломный момент случился, когда перестали управлять «на интуиции» и внедрили систему учета.
В итоге смогли создать устойчивый бизнес».
В карточках рассказал, как выбирать место для магазина, вести переговоры с китайскими поставщиками и работать с маркетплейсами. Пусть мой опыт поможет вам сделать правильные шаги быстрее.
А какая ошибка была самой дорогой в вашем бизнесе?
💬 Привет! Я Алексей Шубин, владелец чайного бренда Сэр Пуэр. 12 лет назад я начал продавать чай в группе ВКонтакте. Сегодня у нас чайный паб в центре Москвы, 300+ сортов чая и оборот около 30 млн рублей в год.
Сегодня хочу поделиться с вами своей историей и ошибками, которые я совершал в бизнесе. Если коротко — почти все проблемы были не в продукте, а в управлении.
Когда у тебя в продаже сотни SKU чая, склад, паб, интернет-магазин — ошибки неизбежны. И это самая интересная часть пути предпринимателя.
«Мы теряли деньги в остатках. Заканчивались ходовые позиции. Не понимали реальную прибыль.
Переломный момент случился, когда перестали управлять «на интуиции» и внедрили систему учета.
В итоге смогли создать устойчивый бизнес».
В карточках рассказал, как выбирать место для магазина, вести переговоры с китайскими поставщиками и работать с маркетплейсами. Пусть мой опыт поможет вам сделать правильные шаги быстрее.
А какая ошибка была самой дорогой в вашем бизнесе?
