Что помогает бизнесу держаться на плаву, когда рынок замедляется
📊 Снижение спроса, падение оборотов, рост рисков. С такой реальностью сегодня сталкиваются многие предприниматели. Но кризис особенно хорошо показывает, какие решения в бизнесе были правильными с самого начала.
Владелица бренда RAZUMNO Алена Лозовская делится решениями, которые компания принимала задолго до того, как спрос начал снижаться:
✔ Не работать на склад и не замораживать деньги в остатках
Почти все, что появляется в Razumno, рождается из личного запроса. Мне не хватает какой-то вещи — мы пробуем ее сделать. Клиенты начинают просить что-то еще — и ассортимент постепенно растет.
✔ Выстраивать учет и процессы с первых дней работы
Сразу выстраивай систему учета и процессов, даже если кажется, что бизнес еще слишком маленький для этого. Хаос на старте потом обходится слишком дорого.
✔ Развивать ассортимент постепенно, опираясь на реальные запросы клиентов
Мы никогда не строили бренд по классическим бизнес-учебникам. Не пытались любой ценой увеличивать объемы или выпускать коллекции ради инфоповода.
✔ Никогда не жертвовать качеством ради краткосрочной выгоды
Люди могут простить долгие сроки, отсутствие агрессивного маркетинга или небольшие объемы — но не вещь, которая сделана плохо.
О том, как развивать производство и сохранять устойчивость в момент, когда рынок меняется быстрее, чем бизнес-планы, Алена рассказывает в статье https://vk.cc/cYtNFX 👈
📊 Снижение спроса, падение оборотов, рост рисков. С такой реальностью сегодня сталкиваются многие предприниматели. Но кризис особенно хорошо показывает, какие решения в бизнесе были правильными с самого начала.
Владелица бренда RAZUMNO Алена Лозовская делится решениями, которые компания принимала задолго до того, как спрос начал снижаться:
✔ Не работать на склад и не замораживать деньги в остатках
Почти все, что появляется в Razumno, рождается из личного запроса. Мне не хватает какой-то вещи — мы пробуем ее сделать. Клиенты начинают просить что-то еще — и ассортимент постепенно растет.
✔ Выстраивать учет и процессы с первых дней работы
Сразу выстраивай систему учета и процессов, даже если кажется, что бизнес еще слишком маленький для этого. Хаос на старте потом обходится слишком дорого.
✔ Развивать ассортимент постепенно, опираясь на реальные запросы клиентов
Мы никогда не строили бренд по классическим бизнес-учебникам. Не пытались любой ценой увеличивать объемы или выпускать коллекции ради инфоповода.
✔ Никогда не жертвовать качеством ради краткосрочной выгоды
Люди могут простить долгие сроки, отсутствие агрессивного маркетинга или небольшие объемы — но не вещь, которая сделана плохо.
О том, как развивать производство и сохранять устойчивость в момент, когда рынок меняется быстрее, чем бизнес-планы, Алена рассказывает в статье https://vk.cc/cYtNFX 👈
