Я начала с одной швеи и 180 тысяч рублей — сейчас мы шьем форму для сборной России
💬 Привет! Меня зовут Нина Мирзоева, я основатель бренда спортивной одежды WILDWINS.
В 2014 году мои дочки занимались гимнастикой, и я постоянно сталкивалась с одной проблемой: нормальной формы для тренировок просто не было. Ковры жесткие, лосины протирались за пару занятий, а в магазинах — модели, которые не менялись с советских времен.
При этом во взрослом спорте уже были современные ткани, технологии и отдельные линейки под разные нагрузки, а детская форма сильно отставала.
Я подумала: почему бы не попробовать шить самой? Вложила 60 тысяч рублей своих денег, еще 120 тысяч взяла в кредит на оборудование. Первую швею нашла среди мам в нашем зале. Мы сделали пробную партию лосин — и ее сразу разобрали мамы гимнасток.
Дальше сработало сарафанное радио. Пошли заказы, начала расти команда, расширилось производство. Сейчас у нас 60 сотрудников, 1000 м² и контракт с Федерацией гимнастики России.
Путь не был идеальным. Были ошибки, дорогие эксперименты и периоды, когда казалось, что все идет не по плану. В прошлом году мы сделали 230 млн рублей оборота — для нас это слабый результат: не добрали по объективным причинам.
В статье подробно рассказал про ошибки, рост и антикризисные решения https://vk.cc/cXfc8M 👈
А также о том, как:
• Мы с нуля выросли до лидера ниши;
• Пережили рост НДС и комиссии маркетплейсов до 85%;
• Какие ошибки стоили нам миллионов и чему они нас научили.
💬 Привет! Меня зовут Нина Мирзоева, я основатель бренда спортивной одежды WILDWINS.
В 2014 году мои дочки занимались гимнастикой, и я постоянно сталкивалась с одной проблемой: нормальной формы для тренировок просто не было. Ковры жесткие, лосины протирались за пару занятий, а в магазинах — модели, которые не менялись с советских времен.
При этом во взрослом спорте уже были современные ткани, технологии и отдельные линейки под разные нагрузки, а детская форма сильно отставала.
Я подумала: почему бы не попробовать шить самой? Вложила 60 тысяч рублей своих денег, еще 120 тысяч взяла в кредит на оборудование. Первую швею нашла среди мам в нашем зале. Мы сделали пробную партию лосин — и ее сразу разобрали мамы гимнасток.
Дальше сработало сарафанное радио. Пошли заказы, начала расти команда, расширилось производство. Сейчас у нас 60 сотрудников, 1000 м² и контракт с Федерацией гимнастики России.
Путь не был идеальным. Были ошибки, дорогие эксперименты и периоды, когда казалось, что все идет не по плану. В прошлом году мы сделали 230 млн рублей оборота — для нас это слабый результат: не добрали по объективным причинам.
В статье подробно рассказал про ошибки, рост и антикризисные решения https://vk.cc/cXfc8M 👈
А также о том, как:
• Мы с нуля выросли до лидера ниши;
• Пережили рост НДС и комиссии маркетплейсов до 85%;
• Какие ошибки стоили нам миллионов и чему они нас научили.
